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誤解して退職している社員を１００％を食い止める方法

　今まで、なぜ経営努力が報われなかったのでしょうか。
　報われていないのは、ある重要な問題に気がついていないからです。
　気づいてはいるけれど、優先順位が間違っている可能性もあります。

　多くの中小企業では、黒字経営を目指して「社員の能力がない」「マーケットが悪い」「競争力が小さい」「売り方が悪い」「商品力がない」そんなことを一番の問題と考え、最優先課題として取り組んできました。でも、それは大きな問題でも優先すべき課題でもありません。

　もう、知らなかったからでは済まされません。すべての会議・ミーティングを中断して、今スグ取り組まなければならないことがあります。

　取り組むべき問題点をまずはご自身で確認してください。そのために必要な時間はわずか１時間程度です。１時間後、あなたは問題とともに、解決方法が簡単であったことにも同時に気がつくでしょう。１０年も手つかずだったこの問題に気がついた魚屋はすぐに解決に着手し、３０年間増収増益を続け、２００５年、東証二部に上場しました。しかし、同業界では未だに上場の理由に気がついていません。

　あなたも、これからの１０年間また同じことをやり続けますか。
　それとも、簡単な施策に着手しますか。

　問題解決に着手すれば、あなたの会社であなたが思い描いていた経営体質、組織風土が創れます。そして黒字経営を難なく実現することができます。

　この驚愕の事実を１冊の書籍にまとめました。この『誤解して退職している社員を100％食い止める方法』は、昇給・賞与の決め方を可視化して社員に示すことで、１人の社員が誤解退職するごとに発生している325万円の損失を食い止め、今までの赤字を一挙に解決する本です。損益計算書にあらわれないけれど非常に深刻な損失を解決する方法が書いてあります。すべての中小企業は黒字化が可能であることを証明した1冊です。１冊わずか１,０００円（税込・送料無料）で入手できます。経営者だけでなく、幹部・管理者にも一緒に読んでいただくことをお薦めします。

　この書籍のお申し込みは簡単です。お申込みフォームに必要事項を入力し、送信ボタンを押してください。５営業日以内にヤマトのメール便でお送り致します。お支払いは、同封する払込用紙でお支払いください。

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